人力资源管理员自荐_管理岗位自荐

企业菁英与一般上班族最大的差别，不是外语也不是学历，而是工作习惯和态度。在高盛、麦肯锡、哈佛收获最大的，就是「不用做到死也能被看见」的工作学。

　　我在麦肯锡学到的三大自荐法

　　履历表以主动语态撰写后，就能给人正面的印象。其实以主动语态思考和撰写还有一个好处，那就是自己心中会意识到职涯不是别人所赋予，而要由自己积极规划。

　　公司最重视的就是团队合作，并要求大家拿出成果。因此，即使是优秀人才，也不一定能随心所欲工作，有时会遇到不合己意的人事异动，有时也必须自己承担沉重的职责。我们这些商务人士就算内心觉得不如意，也有不少人认为「既然是工作就加油吧」，于是遵从公司指示。

　　我们在社会中学到一件重要的事，那就是不管在什么场所，都会完成自己的职务，善尽自己的职责。另一方面，国际企业集结多国籍、多人种，成长文化和背景相异的人才，也有许多拥有强烈自我主张的同事，要是一味地坚持遵从公司指示，很有可能不会被托付能发挥自己能力的工作。我们拥有能力和干劲，能在任何场合发挥最大的表现，却得不到出场机会，实在很可惜。

　　既然机会难得，就不该只是在特定职位，你还要积极出击，好让主管指派你做自己想做的工作。自己主动出击、规划自身职涯的思考和行动力，可说是必备能力。

　　技能热情不可少，还要实践「三大自荐法」

　　那么，在国际环境工作的人，要怎么具体主动出击？这里会介绍麦肯锡同事和我自己实践过的方法。并不困难，人人都可以仿效。

　　在麦肯锡常会轮到要做为期三个月的项目，项目结束后就会听闻下一个项目的信息。这时，员工会事先向负责跟客户牵线的项目领袖自荐，这在麦肯锡很常见。每个人都积极推销自己，加入想要的项目。

　　下一个项目的负责人，从项目正式开始之前就会思考，什么样的团队最好、该让谁加入。为了让项目成功，要事先衡量成员能力，要是等到目前的项目结束后再从头考量，时间就会不够。

　　你只要想象一下负责人的立场，就会明白他想要什么样的成员。与其选择有能力却对该项目不感兴趣的人，还不如选择能力和经验虽然差一点，却充满干劲和热情的人。

　　当初我进入麦肯锡时，就自荐自己有在高盛担任并购案顾问业务的经验，好让负责人指派自己加入并购案的项目。之后还凭借着自己精通金融，向负责人毛遂自荐，因此得以负责金融机构的策略案件和组织案件，逐步扩展顾问的范围。

想获得项目指派，有两项要素，那就是技能和热情。

　　而要向周围宣传这两者，则有三个诀窍：

　　1.推销自己，让别人知道

　　公司里有很多名字和脸对不上的人。要获选为项目成员，就必须先让对方知道自己。我们要试着在想要共事的人所待的部门露面，邀请还没有一起工作过的人吃午餐、交换信息等。

　　当我想要经办国外案件时，就会去国外办公室的同事会出席的会议上发言，或是在之后一起去吃饭，套好交情。首先要记得推销自己，好让自己从众人当中脱颖而出。

　　2.制作个人履历表，传授自己拥有的技能和经验

　　即使获得项目指派，但若不能对团队有所贡献，便没有意义。这时当然就需要设法传授自己拥有的技能和经验。

　　我会制作公司内部用的个人履历表，列出过去曾参加过的项目，以及自己完成的任务。只要事先汇整一次，就可以用口头简单传达，还可以配合需求用电子邮件寄送。

　　自己擅长的业务和领域是什么？现在什么样的工作能对团队有所贡献？要是没有厘清这些问题，就无法传授给别人。我建议一边盘点自身技能或经验，预先制作个人履历表，且别忘了要定期更新。

　　3.率直传达热情和心意

　　最后的关键还是在热情。就如前面提过的一样，站在项目主持人的立场来看，就会选经验尚浅，但有干劲和积极的人为项目成员。无须顾忌，你要屡次拜会负责人和关键人物，率直传达自身想参与项目的意愿。

　　关键在于，要意识到自己的职涯由自己决定这件事，并积极行动，虽然不见得每次都能如意，这时就要规划中长期目标，同时全神贯注在眼前被赋予的工作上。你的热情总有一天会让人看见，所拥有的技能也一定能在某天派上用场。